Großgruppenkonferenzen

Ein Thema brennt wirklich unter den Nägeln? Es gibt viele Menschen, die mitentscheiden wollen? Das Anliegen ist komplex und konfliktreich? Und es sollte am besten gestern ein Ergebnis geben?

Sie sind gespannt auf Diskussionen über Inhalte, die Sie wirklich bewegen, bei denen Sie sich lebendig fühlen, inspiriert, verbunden, überrascht, engagiert, ermutigt, verantwortlich und offen für Möglichkeiten? Gut, denn genau das passiert im Open Space!

OST, von Harrison Owen entwickelt, ist ein kraftvoller Weg, Veranstaltungen zu gestalten oder Organisationen zu führen, in täglicher Praxis und fortschreitender Veränderung. OST ermöglicht ergebnisorientierte Selbstorganisation.

Das, worauf wir unsere Aufmerksamkeit lenken, wird mehr!
AI ist ein radikal affirmativer Veränderungs- und Entwicklungsansatz für vitale Strategieplanungen, Umfragen, Kulturwandel, merger integration. Über AI suchen wir nach dem Besten in Menschen, in ihren Organisationen und in der Systemumwelt. Wir erkunden das, was gut funktioniert und bauen darauf auf – systematisch, kooperativ und co-evolutionär.

Dabei geht das von David Cooperrider und Diana Whitney entwickelte Konzept davon aus, dass in jeder Organisation unbekannte positive Kern-Potentiale liegen, und verbindet das Wissen und die Energie dieses Kerns mit einer Veränderungsagenda, so dass Entwicklungen schnell und demokratisch möglich werden.

World Café ist ein Konversationsprozess mit einer simplen Methodologie, der die kollektive Intelligenz einer Gruppe sichtbar macht – geprägt durch effektive Dialoge, echten Kontakt, kurze Wege und Synergien.

Das von Juanita Brown und David Isaacs entwickelte Verfahren eignet sich besonders, um Menschen, Themen und Ideen flink miteinander zu vernetzen. Kluge und gute Fragen, die für das Anliegen vorab exakt formuliert werden, ermöglichen den Zugang zur Weisheit und Kreativität von Menschen und bringen oft überraschende, frische und solide Antworten und Lösungen hervor.

World Café passt sehr gut in Veränderungs-, Entwicklungs- und Netzwerkprozesse, und zwar immer dann, wenn ein hohes Maß an Austausch und Beteiligung gewünscht ist.

Future Search lenkt den Blick vor allem auf Trends und Entwicklungen und ein kraftvolles Zukunftsbild, aus dem sich konsistente Handlungspläne zur Umsetzung ableiten lassen.

Grundprinzip ist, das ganze System in einen Raum zu holen, also alle wichtigen Stakeholder aus verschiedenen Feldern, die eigene Sichten und unterschiedliches Erfahrungswissen zur Lösung eines Problems einbringen. Dabei wird der Fokus bewusst auf Gemeinsamkeiten und Verbindendes gelegt. Dieser Common Ground ermöglicht sowohl die Einbindung konträrer Interessen als auch Energie und Verantwortungsübernahme für ein kollektiv getragenes Ziel.

Grundlage ist ein fundierter und hundertfach erprobter Dialog-, Visions- und Planungsprozess, der von Marvin Weisbord und Sandra Janoff entwickelt wurde. Wir haben in unserer Praxis die Ursprungsmethode schrittweise weiterentwickelt.

Dieses auf Robert Jungk zurückgehende Verfahren gliedert sich ursprünglich in drei einfache Stufen, über die die Teilnehmenden gemeinsam die Zukunft eines Ortes, einer Organisation oder eines Themas gestalten können:

• Kritik – im Sinne einer Bestandsaufnahmen für die weitere Arbeit
• Vision – hier darf und soll phantasiert und wünschend in die Zukunft gedacht werden
• Realisierung – in der die ersten beiden Phasen verknüpft und in machbare Wege übersetzt werden

Die ZW aktiviert und befördert die Kreativität und Selbstverantwortung einer Gruppe, öffnet den Raum für etliche Ideen und neue Lösungen, die schließlich in praktisches Handeln übersetzt werden. Ihr Charme liegt im einfachen Zugang, der schnell Partizipation ermöglicht und motivierte Teams hervorbringt.